" Типовые ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы бюджетирования
    Контроллинг
    Управленческий учет
    Бюджетирование
    Стратегическое управление
    Бизнес-планирование
    ИТ - Консалтинг
    Автоматизация
    Бизнес Консалтинг
    Наши Клиенты
    Контакты
    Консалтинговые услуги
Консалтинговые услуги
Контроллинг затрат
Стратегическое планирование
Управленческий учет
Финансовое планирование
KPI
Консолидация
Бизнес-планирование
ТЭО, Оценка
Восстановление отчетности
Аудит
ИТ-Консалтинг
Финансовый анализ
Управление госкомпанией

Автоматизация
Автоматизированные системы
Системы учета
Системы планирования
ERP-системы
Финансово-аналитические системы
CRM
Автоматизация малого бизнеса
Автоматизированные системы (список)

Полезная информация
Консалтинговые услуги
Цены
Бесплатные консультации
Вакансии
Статьи
Глоссарий

Клиентская служба:

E-mail: info@bestconsult.ru

Типовые ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы бюджетирования

Cписок типовых ошибок возникающих при создании системы бюджетирования на предприятии:

     1. Годовые Бюджеты формируются в отрыве от стратегии предприятия, а месячные бюджеты не связаны с годовыми.

     2. В компании не разработан регламент бюджетирования либо он не выполняется.

     3. Нет соответствия бюджетных статей между плановыми и фактическими данными либо аналитика не сопоставима.

     4. Отсутствуют центры финансовой ответственности либо обозначенные ответственные лица не вовлечены в процесс бюджетирования.

     5. Формирование бюджета происходит, сбор фактических данных отсутствует и не производится план-фактный анализ исполнения бюджета.

     6. Разработана методология и регламент бюджетирования, однако бюджетная модель не автоматизирована.

     7. Разработка и внедрение системы бюджетирования производилась без привлечения специалистов различных подразделений, являющихся непосредственными участниками бюджетного процесса.

     8. Бюджетирование не связано с существующей на предприятии системой мотивации.

     9. Разработка и внедрение системы бюджетирования производилась без учета существующей методики отражения финансово-хозяйственных операций в управленческом учете.

     10. Формирование фактических данных для контроля исполнения месячного бюджета происходит слишком поздно (спустя месяц после отчетной даты).

     11. Формирование и утверждение бюджетов ЦФО производится планово-экономической службой самостоятельно без участия ответственных лиц этих ЦФО. 

Вернуться к разделу "Бюджетирование, финансовое планирование, автоматизация системы бюджетирования и финансового планирования"

Постановка бюджетирования

Задать вопрос

Уточнить цены

Связаться с нами

Бюджетирование

Финансовое планирование

Основы

Внедрение

Этапы постановки

Ошибки

Виды бюджетов

Преимущества

Программные продукты



Автоматизация

Скачать Учет + Скачать Бюджет

Управленческий учет - 4.1

 Краткое описание

 Функционал

 Решаемые задачи

 Скачать Учет

 Архивная версия 3.3



Бюджетирование - 1.1

 Краткое описание

 Функционал

 Решаемые задачи

 Скачать Бюджет


   Консалтинговые услуги | Разработка стратегии | Финансовый учет | Планирование | Автоматизация | Автоматизированные системы | Консалтинговая компания | Консалтинг | Скачать учет | Скачать бюджет | Словарь Управленческий учет | Словарь финансовых терминов | Словарь бухгалтерских терминов