" Основные трудности возникающие при управлении компанией
    Контроллинг
    Управленческий учет
    Бюджетирование
    Стратегическое управление
    Бизнес-планирование
    ИТ - Консалтинг
    Автоматизация
    Бизнес Консалтинг
    Наши Клиенты
    Контакты
    Консалтинговые услуги
Консалтинговые услуги
Контроллинг затрат
Стратегическое планирование
Управленческий учет
Финансовое планирование
KPI
Консолидация
Бизнес-планирование
ТЭО, Оценка
Восстановление отчетности
Аудит
ИТ-Консалтинг
Финансовый анализ
Управление госкомпанией

Автоматизация
Автоматизированные системы
Системы учета
Системы планирования
ERP-системы
Финансово-аналитические системы
CRM
Автоматизация малого бизнеса
Автоматизированные системы (список)

Полезная информация
Консалтинговые услуги
Цены
Бесплатные консультации
Вакансии
Статьи
Глоссарий

Клиентская служба:

E-mail: info@bestconsult.ru

Основные трудности возникающие при управлении компанией

Как происходит управление компанией? Споры среди самих управленцев превращаются в глубокие философские размышления, а возникающие вопросы действительно серьёзны. К примеру, сможет ли хорошо отлаженная система управления существовать и способствовать дальнейшему развитию бизнеса, если произойдёт смена руководителя, «идейного лидера»? Теоретически, если система управления хороша, то ничего плохого при смене руководства произойти не должно. На практике же всё иначе, а незаменимые люди (и незаменимые руководители) всё-таки есть.

Возникает вопрос и о мотивации сотрудников. Какие стимулы, кроме денежного поощрения или просто высокой зарплаты, могут заставить сотрудника полностью, со всей душой, отдаваться работе? Чаще всего бывает, что срабатывают лишь материальные стимулы. Почётная грамота или просто моральное удовлетворение от успеха вряд ли удержат ценного сотрудника, если где-то ему предложат более достойную оплату труда.

Есть вопросы и о стратегическом управлении. Например, каким целям подчинена стратегия компании? Мировой бизнес пытается свести стремления даже чисто коммерческих организаций к каким-либо благим целям. Существуют ли цели, не связанные с получением прибыли, а если да, то не являются ли они просто набором задекларированных фраз, отводящих глаза от реальности? Например, можно объявить, что ваша компания своей главной целью видит благоустройство города. Значит ли это, что все средства, которые она заработает, будут отданы именно на благоустройство? И если возникнет дилемма: повысить зарплату сотруднику или установить дополнительную скамейку в сквере, то вряд ли ваш сотрудник будет счастлив сидеть на новой скамейке со старой зарплатой.

Ещё к одной проблеме управления можно отнести и возможность использования передовых методик. Во-первых, не все методики подходят для определённой компании, требуется их адаптация. Если методику эффективно используют, например, западные фирмы, то у нас нужно учитывать условия российского рынка. Даже если фирма хочет перенять опыт отечественных компаний, то одних теоретических основ будет мало, потребуются практические рекомендации, советы, может быть, консалтинговые услуги, что достаточно дорого. При этом хорошие производственники чаще всего не имеют возможности заниматься консалтингом, так как заняты собственным бизнесом.

Таким образом, перед управлением компанией поставлено множество трудных задач, связанных с грамотным выбором целей и стратегии, созданием максимально отлаженной управленческой системы, опирающейся на новые прогрессивные методы, ну и подготовкой новых управленческих кадров, которые смогли бы продолжить начинания и предотвратить кризис или дестабилизацию.

Вернуться к разделу "Статьи об управлении компанией"

Бизнес-консалтинг

Задать вопрос

Уточнить цены

Связаться с нами

Консалтинговые услуги

Стратегия

Управленческий учет

Бюджетирование

Key Performance Indicators

Консолидация

Бизнес-планы

Оценка инвест-проектов

Управленческая отчетность

Аудит отчетности

IT Консалтинг

Финансовый анализ

Консалтинг бюджетных учреждений

Автоматизация

Скачать Учет + Скачать Бюджет

Управленческий учет - 4.1

 Краткое описание

 Функционал

 Решаемые задачи

 Скачать Учет

 Архивная версия 3.3



Бюджетирование - 1.1

 Краткое описание

 Функционал

 Решаемые задачи

 Скачать Бюджет


   Консалтинговые услуги | Разработка стратегии | Финансовый учет | Планирование | Автоматизация | Автоматизированные системы | Консалтинговая компания | Консалтинг | Скачать учет | Скачать бюджет | Словарь Управленческий учет | Словарь финансовых терминов | Словарь бухгалтерских терминов