" Контроллинг, контроллинг затрат
    Контроллинг
    Управленческий учет
    Бюджетирование
    Стратегическое управление
    Бизнес-планирование
    ИТ - Консалтинг
    Автоматизация
    Бизнес Консалтинг
    Наши Клиенты
    Контакты
    Консалтинговые услуги
Консалтинговые услуги
Контроллинг затрат
Стратегическое планирование
Управленческий учет
Финансовое планирование
KPI
Консолидация
Бизнес-планирование
ТЭО, Оценка
Восстановление отчетности
Аудит
ИТ-Консалтинг
Финансовый анализ
Управление госкомпанией

Автоматизация
Автоматизированные системы
Системы учета
Системы планирования
ERP-системы
Финансово-аналитические системы
CRM
Автоматизация малого бизнеса
Автоматизированные системы (список)

Полезная информация
Консалтинговые услуги
Цены
Бесплатные консультации
Вакансии
Статьи
Глоссарий

Клиентская служба:

E-mail: info@bestconsult.ru

Контроллинг: анализ и управления затратами, контроль и оптимизация расходов

Контроллинг – современный, эффективный и необходимый (особенно в периоды кризисов) инструмент управления бизнесом.

Цель контроллинга – своевременная информационная поддержка менеджмента в процессе планирования, организации, управления и контроля использования ресурсов.

Главная задача контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех поставленных его владельцами целей.
Как правило, цели предприятия образуют последовательный ряд, при котором самая масштабная задача разбивается на множество подзадач:

- миссия бизнеса;
- стратегические цели;
- тактические цели;
- конкретные задачи для реализации.

Контроллинг, как инструмент управления, должен работать на решение задач всех уровней детализации. Кроме того, необходимо разграничивать такие виды контроллинга как:

- стратегический (делать правильное дело);
- оперативный (делать дело правильно);
- диспозитивный (что делать, если дело делается неправильно).

Таким образом, система контроллинга должна быть комплексной и охватывать все уровни управления предприятием.

Наши рекомендации по созданию комплексной системы контроллинга:

- Внедрение финансовой структуры с распределением ответственности за объекты контроллинга;
- Реализация комплексного подхода к стратегическому и оперативному управлению компанией;
- Создание системы Ключевых Показателей Эффективности (KPI)
- Разработка и внедрение системы бюджетирования;
- Постановка управленческого учета и отчетности с оптимальной структурой затрат, отвечающей потребностям управления компании;
- Разработка жизнеспособной системы мотивации персонала;
- Правильное и оперативное калькулирование себестоимости продукции;
- Принятие решений на основе «план-факт» анализа;
- Реализация эффективного управления расчетами;
- Автоматизация функций планирования, учета и контроля по всем уровням финансовой ответственности.

     Для получения дополнительной информации вы можете:

Задать интересующий Вас вопрос

Уточнить сроки и цены

Связаться с нами удобным для Вас способом
Бизнес-консалтинг

Задать вопрос

Уточнить цены

Связаться с нами

Консалтинговые услуги

Стратегия

Управленческий учет

Бюджетирование

Key Performance Indicators

Консолидация

Бизнес-планы

Оценка инвест-проектов

Управленческая отчетность

Аудит отчетности

IT Консалтинг

Финансовый анализ

Консалтинг бюджетных учреждений

Автоматизация

Скачать Учет + Скачать Бюджет

Управленческий учет - 4.1

 Краткое описание

 Функционал

 Решаемые задачи

 Скачать Учет

 Архивная версия 3.3



Бюджетирование - 1.1

 Краткое описание

 Функционал

 Решаемые задачи

 Скачать Бюджет


   Консалтинговые услуги | Разработка стратегии | Финансовый учет | Планирование | Автоматизация | Автоматизированные системы | Консалтинговая компания | Консалтинг | Скачать учет | Скачать бюджет | Словарь Управленческий учет | Словарь финансовых терминов | Словарь бухгалтерских терминов