Управление мотивацией топ-менеджеров

Вопросу управления мотивацией топ-менеджеров сегодня уделяется особое внимание. Это важно, поскольку от эффективности работы данных специалистов зависит успех всей организации.
Система мотивации топ-менеджеров выстраивается согласно общей системе мотивации работников предприятия, но она имеет отличительные черты. Эксперты рекомендуют использовать премиальные программы для работников, которые наиболее эффективно продвигали уничтожители бумаг или автомобили в данном месяце (периоде). По данным Международной ассоциации специалистов по оплате труда, переменная зарплата тесно связана с эффективностью работы сотрудника.
В большинстве современных компаний топ-менеджеры, которые продвигают плоттеры и сканеры на рынок, работают по сдельной форме оплаты труда. В редких случаях на заработную плату специалиста отводится более 15% совокупного вознаграждения. В отношении современных топ-менеджеров руководители компаний используют две системы премирования.
В первом случае краткосрочная премия привязывается к достижению определенных операционных результатов в установленный период, который не превышает 12 месяцев. Главной целью такой мотивации специалисты называют улучшение основных операционных показателей: прибыль, которую приносит офисная техника; уровень продаж. Кроме того, у каждой компании существуют специфические показатели. Индивидуальные цели топ-менеджеров необходимо согласовать с общими целями организации, это относится также к производительности, затратам и эффективности работы.
Долгосрочные программы мотивации топ-менеджеров должны побудить специалиста задуматься о стратегическом развитии предприятия и дальнейшем росте капитализации фирмы. Целью инструмента управления мотивацией становится создание гармонии между краткосрочными целями топ-менеджера и долгосрочным ростом организации. Кроме того, при помощи данного инструмента бизнесмен выявляется наиболее перспективных руководителей. Программы долгосрочной мотивации разрабатываются, в среднем, на 3-5 лет.
Метод бюджетирования выбирается в зависимости от системы мотивации топ-менеджеров. Краткосрочные программы часто финансируются из заранее забюджетированного фонда, но иногда денежные средства изымаются из прибыли компании за год. Долгосрочные программы могут финансироваться из заранее забюджетированного фонда или от прироста стоимости акций компании.