Этапы постановки стратегического управления на основе Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard)

1. Определение рамок проекта. Жесткое фиксирование объемов работ, используемых ресурсов и решаемых задач. Без определения рамок проекта повышается риск неуспешного завершения проекта.

2. Обследование. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценка рисков, получение необходимой информации для начала работ по постановке стратегического планирования.

3. Методология и Техническое задание. Написание методологии стратегического управления предприятием и ТЗ на создание системы.

4. Разработка системы. Создается и настраивается система стратегического управления предприятием с использованием выбранного программного продукта.

5. Тестирование системы. Устранение ошибок и доработка системы.

6. Разворачивание системы. Установка системы на рабочих станциях, настройка доступа пользователей к системе, обучение пользователей и подготовка к опытной эксплуатации системы.

7. Опытная эксплуатация. Начало работы в боевом режиме всех пользователей системы.

8. Последующая методологическая и техническая поддержка. Консультирование пользователей по работе в системе, изменение модели в связи с изменениями бизнес-процессов в компании. 

Вернуться к разделу "Разработка стратегии, стратегическое управление и стратегическое планирование"