Компания «Бэстконсалт» осуществляет организацию эффективного процесса бюджетирования на предприятии «с нуля», а также оптимизацию существующей методологии бюджетирования. Мы предлагаем разработку финансовой и бюджетной структур, альбома взаимосвязанных бюджетных форм, методик планирования, калькулирования себестоимости, управления расчетами, бюджетного регламента и автоматизацию процесса бюджетирования.
Вы получите действующую систему стратегического, тактического и оперативного планирования, которая позволит Вам управлять развитием предприятия в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективах, контролировать исполнение запланированных показателей и вовлекать в процесс бюджетирования менеджеров среднего звена, установив их ответственность за формирование и исполнение функциональных бюджетов.
Результат постановки и внедрения системы бюджетирования:
- своевременно и качественно формирование операционных, инвестиционных, финансовых и функциональных бюджетов предприятия, планирование финансовых показателей;
- бюджетирование затрат и контроль лимитов;
- автоматизация процесса бюджетирования и согласования бюджетов;
- сбор фактических данных в необходимых для реального управления аналитиках и степенью детализации, в т.ч. скользящее планирование (с учетом полученных фактических данных);
- план-факт анализ исполнения бюджетов;
- планирование и прогнозирование отклонений и управление изменениями.
Система бюджетирования позволяет предприятию увеличивать прибыль и свободный денежный поток за счет снижения затрат и контроля лимитов использования денежных средств, более эффективного использования кредитов и займов, достижения оптимального распределения ресурсов компании. Руководство и менеджмент компании получает в распоряжение инструмент, позволяющий смоделировать последствия принятия тех или иных управленческих решений, и, тем самым, имеет возможность обезопасить себя от ошибок и выбрать наиболее эффективный вариант действий. Бюджетирование затрат позволяет контролировать не только денежные расходы компании, но и использование материальных ресурсов компании. Бюджетирование затрат позволяет жестко устанавливать лимиты на различные виды расходов, что позволяет компании уменьшать издержки и увеличивать прибыль.
Мы предлагаем следующие базовые варианты сотрудничества:
- Аудит существующей системы бюджетирования
- Разработку методологии бюджетного управления и внедрение автоматизированной системы
- Разработку методики управления расчетами, реализующие такие функции казначейства как контроль лимитов расходования денежных средств, управление текущей платежеспособностью и ликвидностью
- Внедрение автоматизированной системы / Настройка программного продукта для целей бюджетирования
- Разовые консультации, «точечные» работы
Бюджетирование, финансовое планирование, автоматизация системы бюджетирования и финансового планирования - наши рекомендации:
Бюджетирование, планирование - понятие, определения, основы
Бюджетирование, планирование: Когда необходимо разрабатывать и внедрять систему на предприятии.
Бюджетирование, планирование: Этапы разработки и внедрения системы
Бюджетирование, планирование: Типовые ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы бюджетирования.
Бюджетирование: Виды бюджетов
Бюджетирование, финансовое планирование: Что
даёт вашей компании внедрение системы бюджетирования
Планирование и автоматизация: программные продукты для бюджетирования
Для получения дополнительной информации вы можете:
Задать интересующий Вас вопрос
Уточнить сроки и цены
Связаться с нами удобным для Вас способом
Контроллинг 
